La patronal del Mueble de Valencia advierte que habrá mas cierres de Empresas

La patronal del mueble advierte de que habrá más cierres de empresas

Grafiá critica que la Generalitat, el Ayuntamiento de Alfafar y la multinacional les han marginado

VOTE ESTA NOTICIA

 

S. PITARCH/EFE VALENCIA La Asociación Provincial de Empresarios, Comerciantes, Almacenistas, Detallistas de Muebles de Valencia (Acomval), advirtió ayer de que la apertura en Alfafar de una nueva tienda de la multinacional sueca Ikea conllevará "más pérdidas de puestos de trabajo" y el cierre de empresas valencianas del sector.
El presidente de Acomval, Víctor Grafiá, que también habló en nombre de la Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunitat Valenciana, lamentó que ni la Generalitat, ni la dirección de la multinacional, ni el Ayuntamiento de Alfafar se hayan puesto en contacto con los empresarios del sector para anunciarles la instalación definitiva de la nueva tienda.
En 2009, recuerda, el sector del mueble valenciano firmó un protocolo de intenciones con Ikea para colaborar en el fomento conjunto de este sector empresarial. Entre los objetivos de ese acuerdo, avalado por la Conselleria de Industria, figuraba la posibilidad de que empresas de la Comunitat Valenciana pudieran ser proveedoras de la multinacional sueca, en una especie de "Ciudad del Hábitat", que el alcalde de Paterna, Lorenzo Agustí, se comprometió a crear para reducir las reticencias del sector del mueble valenciano.
El presidente de Acomval criticó la "falta de delicadeza y sensatez" tanto del Consell como de la multinacional y del Ayuntamiento de Alfafar por no haberse dirigido al colectivo del mueble para informarles de la instalación de la nueva tienda de Ikea.
Según Grafiá, la implantación de la multinacional sueca en la Comunitat Valenciana "no aportará nada más que pérdidas de puestos de trabajo y el cierre de empresas" del sector, que emplea actualmente a unas 16.000 personas. Hace cinco años la C. Valenciana contaba con 4.280 puntos de venta de muebles que con la crisis se han reducido a unos 1.080, advirtió.

Los Comerciantes valencianos creen que Ikea perjudicara a la industria Local

Acomval cree que la apertura de Ikea perjudicará al mueble valenciano y crítica "la falta de delicadeza" de Alfafar

13/11/2012 - 12:52

 El presidente de la Asociación de Comerciantes Valencianos (Acomval), Victor Grafià, ha apuntado este martes que la apertura de Ikea de una tienda en la localidad valenciana de Alfafar "perjudicará al mueble valenciano" y ha criticado asimismo a este Ayuntamiento por su "falta de delicadeza" al ni siquiera ponerse en contacto con este sector.

VALENCIA, 13 (EUROPA PRESS)

El presidente de la Asociación de Comerciantes Valencianos (Acomval), Victor Grafià, ha apuntado este martes que la apertura de Ikea de una tienda en la localidad valenciana de Alfafar "perjudicará al mueble valenciano" y ha criticado asimismo a este Ayuntamiento por su "falta de delicadeza" al ni siquiera ponerse en contacto con este sector.

Grafià, en declaraciones a Europa Press, ha valorado así el anuncio de este martes de la compañía IKEA de que abrirá en 2014 en la localidad de Alfafar (Valencia) su primera tienda en la Comunitat Valenciana de con una tienda de 37.300 metros cuadrados.

Al respecto, ha señalado que la instalación de la multinacional en Alfafar "perjudicará" al sector porque el Ayuntamiento "no ha ofrecido suelo público para establecerse a aquel comercio que pueda salir perjudicado" como impulsó Paterna, localidad en la que inicialmente se barajó la ubicación de Ikea, con la Ciudad del Habitat.

Además, ha lamentado que el Ayuntamiento de Alfafar "no ha tenido ni la delicadeza" de ponerse en contacto con el sector aunque "no tenga obligación" de hacerlo, "como sí hizo Paterna que nos llamó y nos dijo: "queremos hablar con vosotros".

Así, ha recordado que desde 1999 el sector del mueble valenciano, "que es el centro del mueble de España de toda la vida", intentó que la implantación de la mercantil sueca se efectuara en la Comunitat Valenciana "con unas condiciones" para que "la amenaza que suponía se pudiese convertir en una oportunidad". De hecho, ha recordado que mantuvieron varias reuniones en la propia conselleria y se llegó a tener "un contacto más fluido" que "ahora ya no lo hay".

Grafià ha apuntado que "no somos quién para decir a Ikea dónde tiene que entrar ni dónde establecerse", pero ha mostrado su preferencia por Paterna, porque "se preocupó tanto de que un sector como el nuestro no se viera perjudicado" con la propuesta de levantar la futura Ciudad del Habitat . Además, ha recordado que hay un protocolo suscrito por la mercantil sueca de sólo abrir una tienda en la Comunitat Valenciana, aunque "no sé si la cumplirán".

 

Ikea abrirá finalmente una tienda en la Comunidad Valenciana

El gigante sueco invertirá 60 millones

Ikea desembarcará en Valencia en 2014

La multinacional sueca abrirá su primera tienda en la Comunidad Valenciana en 2014 y asegura que quiere tener más tiendas en esta autonomía y ya trabaja en un segundo proyecto en Alicante.

 

Tienda de Ikea en San Sebastián de los Reyes (Comunidad de Madrid). - PABLO MONGE

Ep - Valencia - 13/11/2012 - 11:45

Ikea abrirá su primera tienda en la Comunidad Valenciana en 2014, en la localidad de Alfafar, con una inversión de 60 millones de euros y la creación de 400 empleos en la tienda y otros 500 en su construcción, según ha revelado la multinacional sueca en un comunicado.
En concreto, la firma ha llegado a un acuerdo con los promotores de Alfafar Parc para instalarse en este futuro desarrollo comercial con una tienda de 37.300 metros cuadrados. Está previsto que las obras de construcción de la tienda comiencen en 2013 y que la inauguración sea en 2014.
El establecimiento, que se convertirá en uno de los más grandes de la multinacional en España, dispondrá además de alrededor de 2.200 plazas de parking distribuidas en dos plantas de aparcamiento en altura y en una zona en superficie frente a la tienda. Está previsto que las obras de construcción del proyecto, que ya cuenta con licencia comercial otorgada por la Generalitat valenciana, den comienzo durante la primera mitad del año 2013.
La tienda de Alfafar contará con una plantilla de aproximadamente 400 empleados y se estima que durante la fase de construcción se generen alrededor de 500 puestos de trabajo.
La directora general de Ikea Ibérica, Belén Frau, ha manifestado que "ésta es la culminación de años de trabajo en los que se ha mantenido un único objetivo: estar más cerca de todos los valencianos que hasta ahora han demostrado su fidelidad visitando las tiendas ubicadas en otras comunidades".
Frau ha añadido que "la Comunidad Valenciana es un enclave estratégico para Ikea". "Queremos tener más tiendas aquí, ya estamos trabajando en un segundo proyecto que estará ubicado en Alicante".
Ikea es una compañía internacional de origen sueco que tiene 325 tiendas en 38 países, 287 tiendas operadas por el Grupo y 35 más operadas en régimen de franquicia. El Grupo Ikea emplea a 131.000 personas.
Actualmente, mantiene 14 tiendas en España: en Alcorcón, San Sebastián de los Reyes, Ensanche de Vallecas (Madrid), en Badalona y L'Hospitalet de Llobregat (Barcelona), en Castilleja de la Cuesta (Sevilla), en Málaga, en Jerez de la Frontera (Cádiz), en Barakaldo (Vizcaya), en Pola de Siero (Asturias), en Murcia, Zaragoza, A Coruña y Arroyo de la Encomienda (Valladolid).
Además, Ikea cuenta en España con dos centros de distribución en Valls (Tarragona) que suministran productos a las tiendas de la compañía en el suroeste de Europa y que constituyen la base logística para la expansión de Ikea en la Península.

Una iniciativa interesante para liquidar muebles en Stock

Jesús Nebra: "ACOMZASTOCK permite comprar muebles de calidad sin moverse de casa"

Todos aquellos zaragozanos, aragoneses, o ciudadanos de cualquier rincón del España, que tengan en mente renovar algunos de sus muebles, tienen una nueva alternativa: ACOMZASTOCK, la plataforma de venta online de muebles outlet que ha nacido en Zaragoza de la mano de la Asociación de Comerciantes de Muebles (ACOMZA). Una forma cómoda y de plenas garantías para hacerse con mobiliario outlet al mejor precio y de plenas garantías.

Digital2 | 07/11/2012

Comentarios (1)

ENVÍA NOTICIA

Email amig@

Su nombre

Tu correo

Tu nombre

Enviar también mi correo

Con la creación de ACOMZASTOCK, el sector del mueble en Zaragoza ha dado un paso clave en la búsqueda de adaptarse a las nuevas formas de mercado. Se trata de una tienda online de muebles que pretende llegar no solo al consumidor aragonés, sino a todo aquel que tenga la necesidad -o el deseo- de adquirir muebles a precios muy ajustados y competitivos, respetando la máxima calidad y todas las garantías del producto. Gracias a ACOMZASTOCK, los 30 comercios de la Asociación de Comerciantes de Muebles de Zaragoza (ACOMZA) pueden sacar al mercado muebles en stock para renovar sus exposiciones y dar una mejor salida a productos de mobiliario del hogar que, en ocasiones, resulta más complicado vender.
El cliente que accede al stock de muebles online de ACOMZASTOCK puede encontrar muebles outlet de la misma manera que lo encontraría en una tienda física de Hogar y decoración, con una ventaja añadida: no hace falta moverse de casa. En definitiva, tal y como relata Jesús Nebra, presidente de ACOMZA, este nuevo proyecto es una magnífica forma de facilitar las liquidaciones de stock de los asociados ofreciendo al cliente magníficos precios y al comerciante la posibilidad de extender su imagen más allá de las fronteras de Aragón.
A pesar de que ACOMZASTOCK es una plataforma online, ofrece a sus clientes un servicio adicional de montaje de muebles, lo que completa un servicio único en Zaragoza y Aragón. Todo ello combinado con otro elemento diferenciador: la mentalidad ecológica del proyecto, que busca el máximo respeto del medio ambiente y contribuir con la reforestación en Aragón, gracias a sus plantaciones propias.

¿Qué es ACOMZASTOCK?
Es una forma virtual de venta de muebles en la cual el público tiene una accesibilidad muy cercana al producto de ocasión. Las empresas tenemos un stock y esta es una fórmula de sacarlo con más facilidad. Además, el cliente dispone de un mayor abanico de productos sin tener que moverse de casa. Ya hemos tenido alguna venta y esperamos que se convierta en una fórmula para dar salida a productos más complicados de vender. Nos centramos en un público jóven, que busca a través de las nuevas tecnologías productos asequibles.
Hay una segunda pregunta obligada: ¿Cómo surge la idea de lanzarse al mercado virtual?
Hoy en día estamos observando que Internet es una de las formas más visitadas para las exposiciones de venta, es un medio que cada vez se consulta más. Nosotros disponemos de un grupo de asociados bastante importante y vimos la fórmula de llegar no solo a la población de Zaragoza, sino de otras zonas. La idea nació por la necesidad de los comercios de ACOMZA de dar salida a un gran stock que tenemos en nuestras tiendas, el cual tiene más dificultad de salida.

¿Cómo han acogido la idea los asociados de ACOMZA?
En una asociación intentas luchar por el bien de todos los socios y esto es un atractivo para todos ellos. Tenemos más de cien productos en Internet y nuestra intención es ampliarlos. Esta será una fórmula de venta muy atractiva tanto para asociados como para el público en general.
Uno de los objetivo de la plataforma era dotar al sector del mueble de una imagen más moderna e innovadora. ¿El sector demandaba este 'lavado' de imagen?

Por supuesto. Debemos buscar iniciativas más modernas, dinámicas, con mejor servicio y sin perder ningún tipo de garantía. Hoy en día o te mueves o mueres y esta es una fórmula para intentar mover parte de nuestro mercado, como es el caso del oultet. Muchos asociados están incluyendo en sus páginas web las zonas outlet.; la palabra outlet dentro del mueble es una frase que gusta y anima a investigar productos de gran ocasión destinados a las necesidades de cada uno.

La teoría dice que el comercio electrónico, las ventas online, crecen como la espuma. La teoría parece cierta pero ¿y la práctica? ¿Se animan los consumidores a comprar muebles por internet?
Hemos tenido una serie de ventas pero el consumidor todavía es muy reacio al producto de ‘no tocar’. Nosotros invitamos al público a ver en nuestras exposiciones al natural los productos que hay en ACOMZASTOCK. Los muebles valen más dinero que unos zapatos o una raqueta y la gente quiere verlos o quiere sentarse en ellos. Con la fórmula de ACOMZASTOCK, el público puede verlo al natural antes de comprar.
¿No temen que el cliente pueda tener cierto recelo a comprar un producto que, normalmente, se prefiere ver en vivo y en directo?. ¿Qué es lo que mas atrae al comprador?
En Internet ponemos precios muy ajustados y, además, todos los comercios que salimos en ACOMZASTOCK disponemos de todos los productos para verlos y comprobar que aquello que compras es a tu gusto. Notamos mucho interés por el mueble grande. No hay tanto por el producto pequeño ya que cuanto más grande es el producto, el precio outlet es más interesante.
Además del precio, ¿cuál es la ventaja principal que obtiene el cliente comprando en la Feria Virtual?
La ventaja más importante es no tener que moverse de su casa para comprar un producto de garantía. El cliente que compra en ACOMZASTCOK se asegura que la calidad del producto está totalmente compensado. Es una forma cómoda para el cliente y para nosotros, que sacamos productos de exposiciones para renovarlas.
¿Y el comerciante?
La amplia divulgación que puede adquirir a través de Internet. Hay comercios que no son tan conocidos, o pequeñas tiendas, y gracias a los productos outlet su campo de acción es mucho mayor. ACOMZA es una asociación que quiere potenciar y apoyar al pequeño y mediano comercio.
Hasta 30 comercios asociados. ¿Todos ellos tenían claro que el mueble tenía que dar el salto a la red?
Por supuesto. Hubo unas reuniones previas en las que se explicaba a todos los asociados el propósito y el objetivo de ACOMZASTOCK. Somos 78 asociados y más de un 35% están a favor de este sistema de venta.

De entre todos los objetivo de ACOMZASTOCK hay uno que destaca por encima de todos: la sostenibilidad y la ecología. ¿En un sector económico que trabaja con la madera, mostrar y demostrar esa conciencia ecológica es un elemento diferenciador de cara el cliente?
Estamos ofreciendo un producto de calidad notoria. Buscamos presentar calidad y maderas macizas de altos acabados a precios increíbles. Además, desde ACOMZA tenemos nuestra Fundación Reforestal, la cual nació hace unos años con la ilusión de mostrar que el mueble no solamente destruye madera. Estamos intentando producir nuestra materia prima y llevamos varios años produciendo nuestras propias plantaciones de árboles en diferentes municipios de la provincia. Estamos por la labor de contribuir con el medio ambiente que para nosotros es un tema muy importante.
¿Son las empresas las principales responsables de transmitir este tipo de valores?
El público siempre es receptivo y quien tiene que intentar motivar y buscar la ilusión en el mercado es la propia empresa. ACOMZASTOCK es un medio para buscar la inquietud del consumidor. Muchas veces el cliente se interesa por cómo te exponen el producto.

El IVA hunde las ventas del Pequeño Comercio

La entrada en vigor de la subida del IVA hunde las ventas del pequeño comercio

[ 0]

• Las ventas del sector cayeron un 12,6% en septiembre respecto al mismo mes de 2011.
• La subida del IVA desencadena el peor mes para el comercio en toda la crisis.

Las ventas del comercio minoristas cayeron un 12,6% en septiembre tras la subida del IVA.

Las ventas del comercio al por menor bajaron en septiembre un 12,6% en relación a igual mes de 2011, según ha informado este lunes el Instituto Nacional de Estadística (INE).
El desplome de las ventas del comercio minorista durante el pasado mes de septiembre se subraya porque se trata del peor dato mostrado por el indicador estadístico desde el inicio de la crisis y coincide con la entrada en vigor de la subida del IVA. Según el INE, el índice del comercio minorista hace referencia a las ventas incluyendo el IVA facturado.
Otro dato recalca el deterioro de la situación para el pequeño comercio. La caída de ventas en septiembre multiplica por tres la registrada durante el resto del año, que estaba en el entorno del 4%.
Con el descenso de septiembre, el comercio minorista acumula ya 27 meses consecutivos de caída de sus ventas. En los nueve primeros meses de 2012, el sector ha reducido un 6% sus ventas en comparación con el mismo periodo de 2011.
Según los datos del instituto estadístico, las ventas de productos alimenticios retrocedieron un 5,9% en septiembre en tasa interanual, mientras que las de los no alimenticios bajaron un 16,8%.
Por modos de distribución, todos ellos recortaron sus ventas en septiembre. El mayor descenso de las ventas lo registraron las empresas unilocalizadas (-15,3%), seguidas de las grandes superficies (-14,8%), las pequeñas cadenas (-14,1%) y las grandes cadenas, que redujeron su facturación un 5,5%, informa Europa Press.
Las ventas del comercio minorista disminuyeron en septiembre en todas las comunidades autónomas. Los mayores descensos interanuales se produjeron en Murcia (-15,8%) y Andalucía (-14,5%) y los menores en Extremadura (-10%) y Canarias (-10,2%).
Por su lado, el empleo en el sector del comercio minorista registró en septiembre una caída del 1,2% en relación al mismo mes de 2011 y lleva desde agosto de 2008 experimentando tasas interanuales negativas.

Mientras el sector se estanca Ikea sigue creciendo

Economía

«La fragmentación regulatoria es un freno»

Belén Frau, directora general de Ikea para España y Portugal, aegura que «tener 17 comunidades, cada una con sus reglas, más las de cada municipio» frena la expansión de su empresa

Àlex gubern / barcelona

Día 05/11/2012 - 16.16h

ABC

Belén Frau comenzó su carrera como jefa de administración de la tienda de Barakaldo (Bilbao)

Belén Frau (Bilbao, 1974), directora general de Ikea Ibérica desde septiembre de 2011, ejemplifica una manera de entender una empresa: de jefa de administración de la tienda Ikea de Barakaldo (Bilbao) a responsable en seis años del gigante del mueble para España y Portugal, un cargo este último que se le comunicó cuando estaba a punto de dar a luz a su segundo hijo. Pura filosofía Ikea: a nivel interno, promoción y conciliación laboral, a nivel externo, innovación y planificación a largo plazo. La previsión es abrir 13 nuevas tiendas hasta 2020, 2.500 millones de euros en inversión, pese al entorno adverso, en el que Frau incluye la fragmentación regulatoria en España: antítesis del mercado único.

-¿Cómo impacta la crisis en Ikea?

-Obviamente notamos la caída del consumo. Somos una empresa que depende mucho del sector inmobiliario, y éste ya sabemos cómo está. Pero tenemos una muy buena relación calidad precio, lo que en estos momentos da mucho más valor a Ikea. El mercado del mueble en España desde 2007 se ha reducido en algo más del 40% (estudio de Nielsen), una caída dramática, lo que implica que Ikea está ganando mucha cuota de mercado.

-¿Dentro de las tiendas, en cuanto a producto, cómo se nota el cambio de hábitos del consumidor?

-El cliente, con menos presupuesto, aboga por renovar su hogar a partir del cambio de textiles, de la iluminación... También hemos notado un aumento de la venta de utensilios de cocina y menaje del hogar: salimos menos, recibimos más en casa. Las cocinas también van muy bien.

-¿El deterioro de la economía obliga a revisar el plan de expansión de Ikea en España?

-No. Ikea tiene una cosa muy buena, y es que tiene un pulmón financiero muy fuerte. No cotizamos en bolsa, lo que permite tomar decisiones que otras empresas no podrían tomar tan alegremente. La apuesta clara es seguir invirtiendo en España, también en otros países. Ya revisamos el plan de expansión en 2010, y lo mantenemos: pasar de 13 a 27 tiendas, con una inversión de 2.500 millones. Seguimos en ello: abrimos Valladolid en 2011, el 4 de diciembre inauguramos Sabadell.

-2.500 millones. No se conoce otra compañía en España con un plan de inversión tan potente.

-Pues es posible que así sea. Lo veo como un voto de confianza de Ikea hacia los españoles. El mensaje es: creemos en vosotros y en vuestra capacidad para sacar esto adelante. Creo que tenemos que dejar de hablar de la crisis, de darle vueltas a lo mismo, porque en el fondo lo que la gente ve de nosotros es lo que transmitimos desde aquí.

-Sí ha comentado en ocasiones los problemas que supone para su compañía tener que lidiar con 17 regulaciones, una por cada comunidad autónoma.

-Es cierto. Y no es cuestión del color político de cada gobierno, sino de estructura institucional. El mero hecho de tener 17 comunidades con sus respectivas regulaciones genera una gran complejidad, lo que luego se superpone a las regulaciones propias de cada ayuntamiento. Esto hace que el ritmo de expansión de Ikea sea más lento.

-Ponga algún ejemplo.

-No quiero entrar a valorar proyectos concretos, pero sí es cierto que en Alcorcón (Madrid) queremos reubicar la tienda para hacerla más grande, y nos está costando mucho.

-En la inauguración del congreso de la Aecoc de fabricantes y distribuidores, su presidente Francisco Javier Campo hizo un llamamiento a preservar el mercado único en España.

-Lo expresó con gran acierto. En esta línea, la fragmentación regulatoria, los distintos horarios comerciales, la disparidad de en los requisitos medioambientales... todo es un freno. Cuanto más simple, mejor.

-¿Que implicaría para Ikea simplificar este puzzle regulatorio?

-Cuantificarlo es muy difícil, pero sí que serviría para acelerar nuestra expansión, que en definitiva implica más riqueza y más puestos de trabajo. Desde luego seríamos más eficientes, más competitivos. En España la tramitación media de una tienda Ikea se alarga entre cuatro y seis años.

-Reivindica también una mayor libertad horaria. Abrir los domingos.

-Abrir un domingo para Ikea implica, sobre todo, ofrecer a nuestros clientes una mejor experiencia de compra. Tenemos mucha demanda, y en las comunidades autónomas donde los domingos se cierra, las tiendas se ponen a tope los sábados. En Madrid en cambio hemos conseguido que el cliente pueda comprar mejor. Eso también ha generado empleo: más días, más negocio... Hay quien demoniza eso de abrir los domingos. No, mire, yo como cliente prefiero que me den a elegir. Ya decido yo si el domingo descanso o lo uso para hacer las compras que no he podido hacer entre semana. Es una cuestión de elección.

-¿Cómo ve desde Ikea el proceso independentista en Cataluña?

-Nosotros queremos estar cerca de la mayoría de las personas, nos da igual que sean o no independientes. No hacemos diferencias. Queremos estar en todos los mercados.

-Sorprende que Ikea, que presume de innovación, no haya entrado ya en la venta «on line».

-Es una cuestión logística, y por nuestro volumen no es fácil. Estamos haciendo pruebas en distintos países: sirviendo desde las tiendas, sirviendo desde el almacén central... Cuando se decida la plataforma óptima se implementará en el resto de países. Somos innovadores, pero muy prudentes: lo queremos hacer bien. Además, pensamos que nuestras tiendas tienen que seguir siendo el canal principal: contacto con el producto, pero también una experiencia, fuente de inspiración.

-Aparte de muebles, Ikea explora nuevos nichos de producto. ¿Cuáles crecen más?

-La línea de electrodomésticos, junto a Whirlpool y Electrolux , es un éxito: muy buenos precios en producto de alta gama y eficiencia energética. Hay un nicho de mercado enorme. Como novedad, lanzamos ahora bombillas led, con el compromiso de dejar de vender las incandescentes.

La bajada del consumo sigue siendo espectacular y afecta a todos los segmentos

http://economia.elpais.com/economia/2012/11/03/actualidad/1351977725_047420.html